管理中心召开上半年工作总结会

审视过去，才能遇见更好未来；做好当下，才能支撑更新发展。为了保证下半年中心目标任务的顺利完成，实现改革关键期的良性运转，8月6日下午，管理中心组织召开上半年工作总结会，各部门、各支部负责人参加会议并汇报过去半年工作。

作为管理中心工作开展的主要阵地，物资管理仓库负责人孙标林首先汇报了过去半年里，仓库在业务、党建等方面的工作开展情况，特别针对存在的问题进行了分析总结，表明了态度。之后，监理中心、项目开发部、生产管理部、办公室、党办、财审部和各支部书记也分别就各自岗位和部门的半年工作情况进行了回顾、分析和总结，并立足对下半年相关工作和业务开展的期许，剖析了自身不足和部门工作需要提升的地方。

会议要求，各部门一定要以问题为导向，在工作思路上考虑更加核心的问题，比如应急物资的储备管理、比如制度和队伍的建设、比如业务上的机遇等等，要多汇报、多交流、多探讨。尤其是在内控整改方面，决不能放松，要在既符合工作现状，又能在公司接受的程度下解决存在的问题。

会议的最后，中心主任陈朝印就上半年主要工作及其特点做了讲话，对各部门在疫情防控、内控整改、公益职能、项目工作等方面所做的努力和成绩表示肯定，并对接下来中心工作提出了几点希望：

　　一是要提高政治站位，落实“四个意识”“两个维护”，全力围绕实现总公司年度目标任务做实做细本职工作，紧密围绕在应急管理厅党委的周围，全心全意抓好中心工作，确保年度目标工作任务的完成；二是要强化职能意识，履行主体责任，干好自己的事，管好自己的人；三是要坚持以问题为导向，逐步解决管理中心存在的问题；四是要以目标为引领，继续加大生产经营项目的开发力度；五是要以抓党建为抓手，全面落实从严治党，以党建促工作落实，以党建促任务完成，为顺利完成年度目标任务共同努力。